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标题: 贾跃亭:股权激励收益一半用于偿还国内债务 [打印本页]

作者: 凤凰科技 时间: 4 天前
标题: 贾跃亭:股权激励收益一半用于偿还国内债务

4月25日，在今日举行的“FFAI投资者社区&FX开发者共创日”上，FF创始人贾跃亭亮相并发表演讲，贾跃亭透露了个人持股承诺和股权激励方案，并承诺待股权激励实现后，将拿出一半收益用于偿还在中国法律框架下的债务，另一半收益将继续投入公司生态系统，支持企业发展。

贾跃亭介绍了董事会对其股权激励方案共分为两个阶段：

第一阶段，FFAI股价每增加5美金或者市值每增加7亿美元，可获得1%的股权激励。本阶段的上限为5%，

第二阶段在之后股价每增加20美金或者市值每增加30亿美金，可以获得额外的1%的激励。两阶段的累计上限为9%，上述幅度不包括股票拆股、股票分红所产生的影响。市值方面的增幅亦不包括因并购交易所带来的变化。

也就是如果想获得9%的全部的股权激励，那股价至少需要超过106美元。也就是现在当下的一百多倍。

附演讲全文：

各位FF的同事，各位线上观看直播的朋友们，大家好。今天，我终于可以以公司联席CEO的身份向大家重新介绍我自己，心情既复杂又激动。四年了，我身上布满了枷锁，公司也经历了无数的动荡和劫难。当前，公司的经营基本面和资本基本面都有了质的提升，但是股价在前几天却再一次低于一美元的警戒线，重大的变革已经刻不容缓。

接下来我将发布一系列关于FF和FX的重大变革举措，和Matthias一起以创始人加职业经理人的模式，和所有FF的同仁一起力挽狂澜，重建信任与信心，坚定推行股东、股民和FF、FX快速走向成功，为股东和股民创造最大的价值。

从创始人CPUO到联席CEO，我终于被赋予了公司经营管理最重要的三条线的管理和决策权：财务、法务还有供应链，和Matthias一起共管。我原有的组织管理范围维持不变。本次调整后，公司的顶层管理、组织和决策权力分配也终于发生了根本性的扭转。

我将会在合法合规的基础上建立起严格的成本控制、现金流管理在内的财务管理体系和高效、低成本的供应链体系，助力公司战略目标的快速达成，尽快实现经营性现金流为正和利润为正。

今天是我们第二届股民的社区日，特别感谢到场的股东和股民，以及不能到场但一直在默默支持我们的投资者们，没有你们就没有今天的FF和FX。本次担任联席CEO后，我的薪资和股权激励将直接和公司的股价、市值以及股民的利益强绑定。

首先，我将会拿出我的全部升值奖金——120万美金的税后金额，全部用于在二级市场增持FF股票，并且至少锁股一年。我会成为你们的一员，与你们站在一起共同守护FFAI。此外，董事会此次对我采取了一套变革性的股东股民优先（first）股权激励方案，共分为两个阶段：

第一阶段，FFAI股价每增加5美元或市值每增加7亿美元，我可以获得1%的股权激励。本阶段的上限为5%。

第二阶段，在之后股价每增加20美元或市值每增加30亿美元，我可以获得额外的1%激励。两阶段的累计上限为9%。上述幅度不包括股票拆股、股票分红所产生的影响，市值方面的增幅亦不包括因并购交易所带来的变化。

也就是说，如果我想获得9%的全部股权激励，股价至少需要超过106美元——也就是现在的100多倍。届时，公司战略一定已取得巨大成功，股民和股东的收益也可能实现指数级增长。我会全力以赴推动经营基本面的快速提升，达成关键战略目标。我有信心带着全体FF成员一起完成这些里程碑，为股东创造最大价值。

当本次股权激励达成时，我将会拿出一半的收益用于还债，履行我在中国法律下的债务和责任。还债回国是我必须要完成的使命。虽然在美国法下，我已不存在任何债务，但从道德上，我依然会尽责到底。而另外一半的收益，我会像以前一样返投到所有FF生态当中，支持FF取得更大成功。

为什么上市后到现在四年，我才终于被任命为联席CEO呢？这要从我刚来到美国的时候说起。可能很多美国人对我和我们的故事不是非常了解，今天我希望让大家重新认识我。

2014年，也就是11年前，我怀揣变革AI新能源产业的梦想，孤身一人来到美国。个人累计投资近7亿美金，创立了FF。10年过去了，虽然公司几经波折、九死一生，但我们顽强拼搏地活了下来。FF不仅登陆纳斯达克上市，还完成了量产交付和推出大规模放量。

第二品牌FX成为美国本土仅有的四家新势力造车公司之一。然而，自从我主动辞去CEO的四年多来，FF却经历了无数劫难与动荡。股价前几天再一次跌到了1美元的警戒线以下，各种质疑和结论是必须直面的。有人说，FF顶层管理组织非常扭曲，管理也很混乱；也有人说FF起了个大早，却赶了个晚集。

更有人调侃我们“十年造车十几台，只会画饼，不是真心想造车”。也有人质疑，在关税风暴下，中美汽车产业桥梁战略还能否行得通？当然，也有人担心公司为了融资是否还需要大比例增发股票，或关心FF的资金还能撑多久。还有人说我的个人债务是FF的包袱，我也永远不可能还清债务回国。

这些问题有些真实存在，但也有很多是误读和曲解。公司是如何走到今天的？这要从我在公司IPO前辞去CEO和执行董事长说起。2021年，在公司准备上市的过程中，来自合并方、财务顾问，甚至某些核心高管用各种方式不断影响我。

他们说，因为我的债务，担任CEO会对公司融资、上市及后续发展产生很大负面影响。当时正处于上市关键时期，为了大局考虑，我听信了他们的话，妥协辞去CEO职务，甚至理想化地认为找一个和我一样真正热爱公司、拼尽全力的CEO强强联合是对FF最好的选择。之后发生的事情大家都看到了——虽然公司上市了，但紧随而来的是华尔街破产传闻、黑帮合谋的指控。

个别核心高管启动的“A One阴谋”，他们以独立调查为由不当控制了公司。我和许多华人创始团队被进一步剥夺经营决策权，甚至有人被赶出公司。我几乎无法参与最终决策，导致公司不仅耗尽了上市融资的11亿美元，车辆也迟迟无法交付。

股价和市值当时一落千丈，董事会仅一票之差，公司险些破产。讽刺的是，当初他们认为我的债务会影响融资，但事实恰恰相反——几乎80%-90%的融资由我直接或间接促成，而我却对资金使用几乎没有决策权。本以为妥协和牺牲能换来公司更好的成功，没想到FF迎来的是一次次毫无预期的噩梦，屡屡在破产边缘徘徊。

这些小说般的残酷情节，是我之前不曾料想的。但最终，大股东FF全球合伙人公司（FFGP Global Partner）拼尽全力，经过重重困难拨乱反正，将FF从破产边缘拉回。虽然当时在恶意解读下，公司一度经营基本面好转，并完成了SOD Two交付FF91，但由于种种原因，直到现在公司仍处于职业经理人模式，顶层组织依然扭曲。创业半生，我人生最后悔的事就是当初放弃CEO职位。

事实证明，并非我拖累FF，而是我与FF成功的纽带被切断，导致FF多次坠入谷底。尤其是许多曾信任我们的投资人、合作伙伴、用户对FF失去信任，令我心如刀绞。FF就像我的孩子，是我倾注毕生信念、资源、经历，历经无数博弈和抉择后留下的火种。

我个人共投资近7亿美金，这一数额几乎相当于特斯拉、蔚小理等创始人投资金额的总和。但如今公司市值仅一亿美金左右，FF的真实价值与市值严重倒挂。若公司受损，我才是损失最多的人，也是最希望公司成功的人。但我并不怨恨，坦然接受这些遭遇的不公甚至迫害。

我想这是在为过去所有错误买单。过去四年，公司失去了创业企业应有的灵魂。期间，我多次申请成为联席CEO，但都被拒绝或不了了之。直到今天，非常感谢董事会终于认同：创始人模式加创始人精神才是创业公司最根本的驱动力，也认可我过去的成功经验和大量失败教训。

这些可能都是FF最宝贵的财富，也是拯救FF、实现价值最大化的唯一路径。再次感谢董事会在危难时刻做出这一重大决定。这不是为了我，是为了FF，更是为了赢回失去的信任。

幸运的是，此次危机与之前不同，主要由资本市场系统性暴跌等外因和不可抗力导致FFAI股价跌破1美元警戒线。昨天彩排时仍是如此，但相反的是，公司经营基本面和资本基本面处于近几年最佳状态。这得益于去年5月启动的“梦想保卫战”六大举措，让FF与FX的业务和资本基本面发生本质提升。去年5月股价暴涨一百多倍，单日交易量最高达30多亿美金，美国本土股东数量指数级增长。

这是打开FF第二增长曲线的绝佳机遇。回看过去四年FF停滞的根源，表面是资金问题，但实质最关键的是公司治理和管理架构的扭曲与分裂。

四年来，FF最核心的三大决策职能——法务、财务和供应链，我作为创始人仅有建议权而无决策权。这些是导致问题的重要原因。法务是企业合规的安全阀，却曾被人用作政治工具；财务是公司资源配置的大脑和价值基本盘；供应链是成本控制的关键战场，占公司最大开支。但过去几年，许多人将FF问题归咎于我。其实无论身处何职，身为创始人，我始终是FF的“背锅侠”，也是一次次站出来的兜底者。今天，我终于可以说：**“第一万的阴谋及后遗症”**（标黄：可能为速记错误，原意不明）正式终结了。

我们拥有全球最强的AIEV技术积淀，更宝贵的是拥有一群专业能力极强、奉献精神极高的员工。但他们也是顶层管理扭曲的受害者。在座的许多员工已在此工作五年甚至十一年以上，他们是FF和FX最宝贵的财富。

我必须要让他们的付出转化为公司真正的价值，并让所有人一起成功。可能有人会问：“你凭什么认为自己可以带领FF走向成功？”甚至有人质疑：“乐视当年的失败是否是你的污点？”

我想说，恰恰相反，这些经历是我人生最昂贵的学费，也是FF最宝贵的资产之一。十几年前，乐视打造了全球唯一横跨云计算、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网七大领域的完整生态系统。

乐视网成为全球第一家IPO上市的视频平台，乐视超级电视仅用三年便成为行业第一，乐视手机第一年卖出1700万台（iPhone第一年仅售600多万台），乐视商城一度跻身中国电商前三。巅峰时期，乐视全球拥有两万多名员工。

我们曾两次站在时代浪潮的潮头：一次是乐视生态成为全球最成功的互联网生态公司；另一次是2017年CES上FF91首发之夜，其产业影响力不亚于特斯拉推动汽车行业从电动化向智能化的变革。但我也成为从巅峰到地狱落差最大、代价最惨烈的人。

借此机会，我向所有乐视人和支持者表达深深歉意。我愿将以上创业和人生经历转化为带领FF成功的驱动力，用FF和FX的成功再次赢回信任。如何带领公司成功？我站在这里，标志着公司进入创始人加职业经理人时代。

接下来介绍公司未来三年的三大目标：

第一，业务目标

2025年，公司将以FF91的极致科技顶奢五大势能赋能FX，迅速推进FX三款车型项目，抢占美国蓝海市场，力争FX首辆车于2025年底下线，让FF Super One成为美国First Class AIMPV第一品牌。

实现FX量产后两年内销量达数万台，构建以线上直销及AI平台为核心的共创生态用户体系。2025年付费预订单计划覆盖2026-2027年全部产能，为快速放量打下基础，力争每款FX产品成为爆款甚至超级爆款。

产品技术方面，全面加速超级AI混动系统、AI赫尔（标黄：可能为“AI Hybrid”或技术术语错误）技术开发，以及AI座舱、AI Driving平台研发，打造具备超级AI能力的变革性产品。

中东战略：尽快启动中东市场的FX生产、制造和销售，强化中东第三极的战略地位。

第二，财务目标

通过业务目标实现，力争短期内毛利转正，尽快实现经营性现金流为正并推动整体盈利。持续严控费用与成本，聚焦核心运营环节，为战略执行提供支撑。

财务合规是基础，快速构建优秀财务管理体系，杜绝财报延迟等合规风险，保护股东、股民利益。

第三，资本目标

确立股东股民优先（first）经营理念，提升资本市场信心，推动经营与资本基本面双轮驱动。启动并购计划，利用独特资本价值并购全球高性价比AI技术和车生态相关公司，构建顶尖AI车生态，促进资本价值回归真实价值。

如何实现三大目标？我将推出“时代变革组合拳”，彻底重整FF和FX。这次不仅是解决生存问题，更要赢技术、市场、资本，赢回信任与尊重。

具体变革包括：

1. 理念与文化价值观变革：这次我们不再是解决活下去的问题，而是要赢技术、赢市场、赢资本，更要赢回信任和尊重。第一，理念，文化价值观的变革。股东、股民first经营理念颠覆精神业绩为王施琅文化用陈平的业绩和股价说话，将狮狼文化带到美国，重塑铁血战力，全员拼命的赢回信任，推动经营基本面，不断实现质的飞跃，最终实现股东股民利益最大化。

2. 战略变革：FF和FX双品牌聚焦塔尖与放量市场融合，凭借“四轻四快五赋能”模式，快速推出极致体价比的大众放量车型，尽快实现让每一位美国用户都能拥有一台AIEV的目标。FX聚焦抢占美国市场的四大蓝海机遇，混增车型、冰箱、彩电大沙发和AI座舱车型。First class AMPV以及4万美金以下的AIEV桥梁战略，助力中美汽车产业合作共赢，促进美国汽车产业链重构和中国汽车产业外展出海。

3. 产品与技术变革：聚焦爆款，打造超级AI车生态，加速AI混动、AI座舱和AI Driving研发。

4. 工业化与交付体系变革：构建高效、安全、低成本的全球供应链和生产体系，确保FX量产后两年内产销数万台。

5. 用户生态变革：构建共创生态、线上直销和用户运营三驾马车模式，让每款FX车成为爆款。

6. 政府事务与合作伙伴变革：政府事务和战略合作伙伴关系的辩论。通过桥梁战略链接政府和合作伙伴关系FF和FX成为打通中美汽车产业桥梁的黄金通道。另外，我们已在FF原有超过50%的本地化供应链的基础之上，持续的深化供应链核心部件的本地化布局，结合我们的供应链的联盟战略，实现更加高效和稳健的成本控制与产业协同，并助力供应链合作伙伴全球化。FF作为深耕了美国11年，为美国经济贡献独特价值的本土企业，正在积极与各级政府就关税的豁免与政策、政策的扶持展开合作。近期我会和大家详细的分享对关税政策的理解和我们的策略。

7. 管理体系变革：公司的管理体系的变革，把公司当成AI产品来做，全面实现公司的经营、管理和体系的产品化、平台化和AI化，打造低成本、高效率的原创创新体系。通过AI赋能模块化的运营数据驱动决策，打造适配未来出行产业的轻量级的AI型管理体系。

8. 财务体系变革：财务体系的变革，夯实合规体系，用AI来变革财务体系，确保公司财务高效、合规的运作。

9. 组织变革：我们要打造一个上下同欲，拼命执行，打破大锅饭打破和股民利益不挂钩的激励方案，赏罚分明，重奖重罚的激励体系，构建能够打破AI科技、工业和出行产业边界的生态性的组织，把生态型的组织模式带到汽车产业组织变革的关键是激励机制的重构。公司也正在计划将股东股民first这一深度绑定股东股民利益的变革性的激励方案，逐步推广到管理层乃至更多的核心骨干。

10. 资本与股东价值变革：股东股民first实现全体股东特别是个人投资者的利益最大化。除了我们上述九大变革之外，我们将通过于股东、股民的开发者共创，将你们的诉求和建议落到实处，实现你们的价值最大化。坚决反对合股，坚决维持维护上市地位。在极其审慎的前提下，推进只针对业务发展的，以极低比例的扩股、最小的稀释带来最大的价值提升。我们也正式启动了非法做空阻击战，并发出律师函，不排除启动法律程序等其他的举措。我相信，公司在不久的将来就会回归真实价值，我们也一定会提升，我们也一定会为了提升公司的基本面，拼命执行。

今天的回归不只是我个人的回归，更是FF创始人精神、合伙人精神的逐步归位。我要兑现的不只是创始人对公司的承诺，更是对每一位股东、每一位支持者的承诺。

我们要用行动让资本市场，让我们的合作伙伴和用户看见，我们要赢回信心，赢回信任。非常欣慰的是，今天我们的股价重回到了1亿元合规线以上，感谢所有的股东、股民对我和公司的支持。无论在FF还是FX原创颠覆变革是我们的DNA。我们不只是打造产品，更是在构建一个共同使命梦想的梦想合伙人的生态。这些年，误解、责难、甚至惩罚，无论是该承受的还是不该承受的，我都接受。

真正的创业从来不是坦途，而是逆风而行，甚至是孤身。暂且创业者的心不是玻璃，而是钻石。越压越力，越磨越尖。而这一段从黑夜中走来的旅程，恰恰是FF和FX最真实、最动人的品牌故事。我是那个曾经被推下悬崖的野子，也是在废墟中点起火光带着梦想逆风归来的野子。今天，我终于打破枷锁，冲破五指山，让我有机会带领公司冲上云霄，为股东股民创造最大的价值。

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