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如果你知道红皮封面的《Code civil》（法国民法典），那么你一定听说过Lefebvre Dalloz——一家以法律出版闻名的法国百年老牌。
但就在这个看似高大上的机构内，近日发生了一起令人震惊的悲剧：一名年仅36岁的员工在公司总部大楼跳楼身亡。从此，一场关于"企业转型"、"高压管理"、"员工心理健康"、乃至咨询巨头麦肯锡的职场灾难故事，逐渐浮出水面。
2025年5月23日早上9点过后，巴黎拉德芳斯区某栋写字楼顶层传来惊呼。一名员工，从Lefebvre Dalloz集团总部的天台跳下，当场死亡。
他叫A.，36岁，刚入职3个月，是一名负责法律培训课程销售的新员工。
他没有留下一封信，也没有表现出明显异常。但这件事，像雷一样劈开了沉默已久的员工情绪。
更令人震惊的是，仅4天后，集团高层群发邮件称：“A. 于二月份加入我们，他对在我们这里工作非常满意，并且完美地融入了他的团队和管理层。”
这让许多员工愤怒了。
“怎么可能在调查还未完成时，就下这种结论？”一位资深员工Anne表示。
其实，大家心里都清楚，这家公司早已不是他们曾熟悉的那家。
这场灾难的源头，要追溯到2018年。
当时，新任CEO Olivier Campenon上任，一手牵来麦肯锡，一手牵来老战友 —— 曾在British Telecom一起搞重组的Stéphane Duret。
两位重组专家迅速展开了名为“Augmented Growth（增强型增长）”的转型计划：
合并旗下多个子品牌（Francis Lefebvre、Dalloz、Éditions Législatives 等），重组员工架构：不再按品牌划分，而是按“职能线”来组织（销售、市场、IT），剥离资深管理层，换上“执行力强”的新人。
结果是——一夜之间，老面孔纷纷消失，熟悉的文化荡然无存。
“我们早上来上班，发现经理没了，没有任何说明。”员工Sophie回忆道。
而员工之间，也出现了令人哭笑不得的不公平制度：
有人年假60天，有人只有25天；有人还有年终奖，有人连饮水机都没得用；相同岗位，却薪资悬殊。
变革并非错，但变得如此突然、粗暴、毫无沟通——那就是另一回事了。
最惨的，是销售团队。
他们被要求 一年之内增长47%（企业方向）或43%（会计客户）销售额，更讽刺的是——没有新产品。
“让我们用同一批产品，卖出更多的钱，给更多的人”，某销售Pierre无奈地说。
很多年轻销售哭着躲进楼梯间，他们说怕自己完不成目标，会被辞退。
公司回应：“我们加强了培训。”
但员工想说：“我们需要的是常识，不是PPT。”
根据公司2023年提交给工会的报告：法国区员工人数较2020年减少14%；编辑出版部门减少24%；员工病假率比全国平均高出1.5个百分点，且增长了15%。
可管理层如今“否认”这些数字。
但实际情况是商务压力越来越大，员工情绪管理缺失，同事间竞争变内耗。
说到底，这不是“效率提升”，是“氛围坍塌”。
2021年1月，两个来自Lefebvre家族的股东Arnaud Robin与Camille Vincent发出内部公开信：“我们不是反对转型，但不是为了转型而转型。”
他们指出重组计划导致品牌混乱、客户流失，管理方式过于粗暴、否定过去，外部咨询费用过高，光麦肯锡初期诊断就1百万欧元，总支出年均达千万欧元。
这封信字字血泪，却被公司视为“私人意见”。
2022年底，工会CSE向劳动监察机构提交申诉。
结果是，官方认定公司“未履行保护员工健康与安全义务”，更严重的是——这一过失可能引发公司“刑事责任”。
但就在被点名批评之后几个月，集团发展总监还发邮件说：“Care不是管理方式，善良是愚蠢的。”
此信如雷炸响，发展总监最终离职，CEO Campenon于2024年退休。
但公司文化的裂痕，依旧存在。
曾几何时，Lefebvre Dalloz 是“出版界的公务员天堂”，工资稳定，管理温和，忠诚员工比例高，流动率低于3%。
而如今，这里成为了“麦肯锡实验田”，员工成为了KPI的附属品。
一位老员工感叹：“我们现在是在废墟上办公。”
这场关于“公司转型”的故事，不只是一个出版集团的创伤，也是当代企业如何在效率与人性之间失衡的缩影。
最可悲的是——A. 跳下去的那一刻，或许还以为自己“只是撑不过去的一人”，殊不知他身后，是一个集体的沉默与崩溃。
-END-
Ref：
https://www.franceinfo.fr/societe/enquete-suicide-arrets-de-travail-management-brutal-le-grand-malaise-des-salaries-de-la-maison-lefebvre-dalloz_7484425.html
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